Stefan Dähler, managing partner

 

Teamleistung:
Hinter jeder guten Leistung steht ein Team. Als managing partner ist expercellence* für mich das Gefäss, in dem ich meine Beratungsaktivitäten in enger Zusammenarbeit mit den Schlüsselmitarbeitern meiner Kunden ausführe. Diese schätzen es, dass ich mich auf meine Kernkompetenzen konzentriere und wir bei Bedarf weitere bewährte Spezialisten aus meinem Netzwerk zuziehen können.
Je nach Fall sind dies Wirtschaftsanwälte, Steuerexperten, IT-Fachleute, Immobilienberater, Teamentwickler oder Finanzmarktakteure. Im Sinne der Lösungorientierung stehe ich bei der Auswahl der Teammitglieder als neutraler Partner meinen Kunden zur Seite.

Höchstmögliche Qualität:
Die von mir geführten Veränderungsprojekte widerspiegeln mein Verständnis von erstklassiger Professionalität, unbedingter Integrität und respektvollem persönlichem Umgang miteinander.
Ich setze alles daran, TRUSTED ADVISOR meiner Kunden zu werden.

 
Leistungsspektrum
 
Für Wen wir uns engagieren
 
Was Kunden zu expercellence* sagen
 

persönlicher Hintergrund

Schweizer, geboren 1960
wohnhaft in Frauenfeld, Kanton Thurgau, Schweiz
verheiratet, 3 Kinder

Ausbildung

lic. oec. HSG (Universität St.Gallen)
MSc INSEAD-HEC (Paris)
CMC (Certified Management Consultant)

Erfahrungen

  • Mehrjährige Linien- und Projektleiterfunktion u.a. in der mittel-ständischen Druckindustrie: Finanzfunktionen und Turnaround.
  • Ab 1997 (Management Buy Out) bis 2011: Equity Partner und Geschäftsführer der ICME International AG.
  • Internationalisierung des ICME-Geschäftes in Europa und im Nahen Osten; Umsatz-Verdreifachung und EBIT-Vervielfachung.
  • Internationale Beratungsprojekte vorwiegend in der Industrie, im industriellen Service- sowie im Dienstleistungsgeschäft.
  • Grosser Erfahrungsschatz mit Veränderungsprojekten bei KMU und global tätigen Unternehmen - umsetzungsorientiert.

Kompetenzen


  • Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Marktsegmentierung
  • Leistungsportfolio, Innovation
  • Leistungserstellung und -netzwerk
  • Leistungsvermarktung
  • Business Development
  • Buy and Build Strategien

  • Masterprogramme für langjährige Unternehmensentwicklung
  • Re-Engineering / Restrukturierung
  • Integration von Unternehmen und Unternehmensteilen
  • Change Management

  • Strategische Ressourcendimensionierung / intelligente Kostensenkung
  • Vertriebsoptimierung
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Balanced Scorecard