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STEFAN DÄHLER

Teamleistung:

Hinter jeder guten Leistung steht ein Team. Als managing partner ist expercellence* für mich das Gefäss, in dem ich unsere Beratungsaktivitäten in enger Zusammenarbeit mit den Schlüsselmitarbeitern unserer Kunden ausführe. Diese schätzen es, dass wir uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren und wir bei Bedarf weitere bewährte Spezialisten aus unserem Netzwerk zuziehen können. Je nach Fall sind dies Wirtschaftsanwälte, Steuerexperten, IT-Fachleute, Immobilienberater, Teamentwickler oder Finanzmarktakteure. Im Sinne der Lösungsorientierung stehen wir bei der Auswahl der Teammitglieder als neutrale Partner unseren Kunden zur Seite.

Höchstmögliche Qualität:

Die von uns geführten Veränderungsprojekte widerspiegeln mein persönliches Verständnis von erstklassiger Professionalität, unbedingter Integrität und respektvollem persönlichem Umgang miteinander.

Wir setzen alles daran, VERTRAUENSPARTNER unserer Kunden zu werden.

STEFAN DÄHLER, MANAGING PARTNER

PERSÖNLICHER HINTERGRUND

Schweizer, geboren 1960

wohnhaft in Frauenfeld, Kanton Thurgau, Schweiz

verheiratet, 3 Kinder

AUSBILDUNG

lic. oec. HSG (Universität St.Gallen)

MSc INSEAD-HEC (Paris)

CMC (Certified Management Consultant)

ERFAHRUNGEN

Mehrjährige Linien- und Projektleiterfunktion u.a. in der mittel-ständischen Druckindustrie: Finanzfunktionen und Turnaround.
Ab 1997 (Management Buy Out) bis 2011: Equity Partner und Geschäftsführer der ICME International AG.
Internationalisierung des ICME-Geschäftes in Europa und im Nahen Osten; Umsatz-Verdreifachung und EBIT-Vervielfachung.
Internationale Beratungsprojekte vorwiegend in der Industrie, im industriellen Service- sowie im Dienstleistungsgeschäft.
Grosser Erfahrungsschatz mit Veränderungsprojekten bei KMU und global tätigen Unternehmen - umsetzungsorientiert.

KOMPETENZEN

Strategie

Geschäftsmodell-Entwicklung
Marktsegmentierung
Leistungsportfolio, Innovation
Leistungserstellung und -netzwerk
Leistungsvermarktung
Business Development
Buy and Build Strategien

Transformation

Masterprogramme für langjährige Unternehmensentwicklung
Re-Engineering / Restrukturierung
Integration von Unternehmen und Unternehmensteilen
Change Management

Strategische Ressourcendimensionierung / intelligente Kostensenkung
Vertriebsoptimierung
Organisationsentwicklung
Prozessoptimierung
Balanced Scorecard